社企流／文：Jenny Yeh

還記得成功大學建築系特聘教授暨規劃與設計學院副院長林子平教授那一句：「每年的夏天，都將是你餘生最涼的夏天。」自 2023 年 6 月起，全球已連續 14 個月月均溫創新高，且升溫超過 1.5°C 的關鍵門檻，歐盟氣候監測機構「哥白尼氣候變遷服務」（Copernicus Climate Change Service）在 11 月 7 日指出：「幾乎能肯定 2024 年將連續第 2 年成為有史以來最熱的一年。」

除了地表溫度，全球海面溫度也接近歷史新高，8 月海平面均溫高達 20.91°C，僅次於 2023 年。大氣科學家呼籲，如若極端高溫現象逐漸成為新常態，需採取更緊急手段減少溫室氣體排放，否則將迎來更嚴重的全球性災難。因此，淨零排放變得更加重要，是減緩氣候變遷的關鍵行動。

​​本文重點摘要：

• 什麼是淨零排放
• 碳中和、氣候中和又是什麼
• 全球淨零排放目標與趨勢
• 台灣 2050 年淨零排放路徑
• 實踐淨零排放關鍵行動

什麼是淨零排放？

淨零排放（Net zero）意思是，指在特定的一段時間裡，大氣內的溫室氣體（Greenhouse gases, GHG）人類增加或人為移除的溫室氣體量相抵銷後，結果為零的平衡。溫室氣體至少包含 7 種，除了我們熟知且對環境危害最大且數量最多的二氧化碳（CO2），還有甲烷（CH4）、一氧化二氮（N2O）、氫氟碳化合物（HFC）、全氟化碳（PFC）、六氟化硫（SF6）、三氟化氮（NF3）等氣體都會造成地球氣溫上升。

2015 年生效的《巴黎協定》中指出，全球平均升溫目標 2℃ 以內，並以限制升溫 1.5℃ 為預定目標。但根據政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC） 在 2018 年發布的《Global Warming of 1.5°C》特別報告中指出，全球氣溫必須控制在 1.5°C 以內而非 2°C。

差 0.5°C 看起來差異可能不大，但若溫度升高 2°C，全球人類面臨的災害與風險將是倍數成長，舉例來說，有 2 倍的植物物種及 3 倍的昆蟲將會失去至少一半的棲息地、北極冰層完全融化速度會從每 100 年發生一次的頻率升高至，每 10 的夏季就會全部消融一次。但反觀若控制在 1.5°C 這些風險、危害將降至一半。因此，在 IPCC 在 2021 年指出：「只有在 2020 年代所有溫室氣體排放量大幅降低，並於 2050 年達到淨零排放的前提下，21 世紀末全球溫升才可能不超過 1.5°C。」建議世界各國需要在 10 年內積極採取氣候行動，這才有各國的淨零排放目標制定。在 2030 年減少 48% 溫室氣體排放量、2050 年達成淨零排放。

IPCC 表示，不論來自政府部門、企業組織的淨零承諾，都必須要有真正、實質的內容。在短期間內指定遏止污染環境的相關措施，例如利用負碳排技術捕捉封存碳或是再利用、自然碳匯來吸附更多碳、減少化石燃料開採或開發可再生能源等。

淨零排放的相近詞：碳中和、氣候中和是什麼？

除了淨零排放之外，還有「碳中和」、「氣候中和」也是常聽到的氣候目標，這些詞彙指的又是什麼呢？

一、碳中和（Carbon Neutral）

指國家、企業、活動、產品或個人在一定的時間內，直接或間接產生二氧化碳排放總量，透過人為移除碳排放方式，讓產生的二氧化碳排放量與被移除的碳排放量，正負抵消後結果為零。

要達成碳中和，往往會透過以下兩種做法：

• 碳補償機制：計算其產生的碳排量，在其他地方減少同等的碳排量。例如植樹造林、購買碳權等手段
• 低碳或零碳排技術：使用再生能源，避免燃燒化石燃料產生的二氧化碳

與淨零排放相比，碳中和目標僅聚焦於二氧化碳排放的抵銷，淨零排放目標則包含所有的溫室氣體。

二、氣候中和（Climate Neutral）

氣候中和的概念比起碳中和、淨零還來得更加廣泛。指得是透過各種方式，抵銷人類活動對氣候造成的影響，使得氣候系統狀態保持穩定。

氣候中和具備以下兩種特性：

• 包含非溫室氣體的輻射效應，例如土地利用變化對於氣候系統的影響
• 更強調溫室氣體排放者的行為，不會為氣候系統帶來任何負面影響；換言之，更要求溫室氣體排放者的所產生的溫室氣體，產生多少就需要完全移除多少，包含對於非溫室氣體的影響，朝對環境零衝擊目標前進

全球淨零排放目標與趨勢

根據聯合國環境署（UNEP）在 2024 年 10 月發布的《2024 edition of UNEP’s Emissions Gap Report 》最終的結論是：2023 年的全球減碳無任何成果。各國必須在新一年度的「國家自主貢獻」（NDCs）中必須有更多針對減少溫室氣體排放的承諾，到 2030 年需要減少 42%，到 2035 年溫室氣體排放量必須下降 57%，且至此的每年需減少 7.5％ 的溫室氣體排放量，才能實現 1.5°C 的目標，而這一數字會隨著每年的不作為而增加。

加速脫碳進度，政府、企業到公私部門間合作

目前承諾 2050 年達到淨零排放國家數量已超過 130 個，各國紛紛推出相對應的措施，如歐盟 2026 年針對水泥、肥料、鋼鐵、電力等碳密集型窩產品進行碳管制，並實施碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）、美國在 2021 年發布《2050 淨零排放之路：美國長期策略》，在潔淨能源的研發應用上投入 2 兆美元。亞洲地區，如日本在 2020 年制定《2050 年碳中和綠色成長戰略》，韓國也於 2020 年發表「2050 碳中和宣言」與《2050 年碳中和促進戰略》，並推動《氫經濟促進和氫安全管理法》成為全球首個制定氫能法的國家。

除了以國家為主導的淨零排放政策外，許多跨國企業也紛紛提出淨零行動。如 Apple 在 2020 年宣布其供應鏈將在 2030 年達成碳中和目標。同年，由微軟發起，攜手星巴克、聯合利華、賓士汽車、NIKE 等跨國品牌一同成立「Transform To Net Zero 聯盟」。

此外，政府與私部門間串聯也很重要，如 2021 年美國政府、世界經濟論壇與蘋果、微軟、亞馬遜、Volvo、空中巴士、波音公司等超過 50 家知名跨國企業共同組成「先行者聯盟（First Mover Coalition, FMC）」以落實綠色採購、推動去碳行動，為創新技術引入投資，讓鋁、鋼鐵、航運、水泥等 8 大不易減碳產業，加速加入脫碳行列。

承諾目標與實踐的距離有多遠？

Net Zero Tracker 最新報告《Net Zero Stocktake 2024》針對全球所有國家、前 25 大碳排放國中的各州及地區、人口數超過 50 萬的城市以及全球前 2 千家上市公司進行淨零目標綜合檢視及評估。報告顯示，有部分的州和地區、城市和企業的淨零目標進度有所推進，也將目標拉得更高，但全球仍有超過 40% 的非國家實體缺乏任何形式的減碳目標，包括我們所熟知的特斯拉、任天堂等公司。

PwC 在 2024 年 10 月也發布一份《2024 淨零排放經濟指數報告》（Net Zero Economy Index 2024），報告指出，相較於 2023 年，全球碳密度（註一）指下降僅 1.02%，降幅是 10 年來最糟的表現，就以目前的速度來看，要將全球暖化升溫限制在 1.5°C，碳密集度就需每年降幅達 20.4%。若將升溫目標放在 2°C，每年的碳密度降幅也須達 6.9%。因此，我們需要採取更積極作為，並比現在快 20 倍的速度脫碳，才能讓全球升溫控制在 1.5°C。

此份報告也指出，從 2018 年至 2022 年的極端氣候帶來的災害，如洪水、暴風、熱浪等，歐盟已累計超過 1920 億美元的經濟損失。但好消息是，2023 年再生能源裝置容量再創新高，達到 3870GW，並有望在 2025 年超過煤炭成為全球主要電力來源。但值得注意的是，化石燃料仍是目前主要的能源來源，2023 年的化石燃料使用量甚至年成長 1.5%。

台灣 2050 年淨零排放路徑

聚焦台灣，2022 年國家發展委員會發布《台灣 2050 淨零排放路徑及策略總說明》，提供至 2050 年達成淨零排放目標的軌跡與行動路徑。早在 2015 年，台灣便已制定《溫室氣體減量及管理法》，奠基於此法基礎上，2023 年初，正式修法並三讀通過為《氣候變遷因應法》，並將其 2050 年的淨零排放目標納入法律，提供法源依據。

根據國發會提出的指引，淨零排放路線將會以「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等 4 大轉型為基礎，並以「科技研發」、「氣候法制」兩大治理基礎，再輔以「12 項關鍵戰略」，從能源、產業及生活轉型著手，落實每項的淨零目標。

環境部氣候變遷署在 2024 年 6 月公布了《2024 年中華民國國家溫室氣體排放清冊報告》，數據顯示，台灣在 2022 年總溫室氣體排放量為 285.97 百萬公噸二氧化碳當量（MtCO2e），扣除碳匯 21.83 MtCO2e，淨排放量為 264.13 MtCO2e，較 2021 年減少 4.07%。

除了政府作為，全球半導體龍頭的台積電，也宣布將原訂 2050 年「全球營運 100% 使用再生能源」 （RE100）目標提前至 2040 年，也將在 2030 年前將「全公司生產營運據點使用再生能源」的比例，從 40% 提升至 60%，加速減碳腳步。

實踐淨零排放的關鍵行動

實踐淨零排放目標從政府、企業到個人都脫離不了關係，需要各方共同努力。以下根據不同身分、情境，提供大家行動建議參考：

身為消費者的你，可以做些什麼？

在台灣 2050 年淨零轉型路徑中，「淨零綠生活」是 12 項關鍵戰略之一。從食衣住行育樂等的各式日常生活行為及消費模式的改變，降低溫室氣體排放。例如物品重複使用、選擇低碳交通工具、出遊時選擇環保旅宿、選擇當季當令食材、購買具有環保標章產品等，都是為淨零排放進一份心力。（同場加映：個人行動能助減碳7 成！即刻開始1.5°C 低碳生活）

也歡迎參考下列不同的資訊平台與工具，供大家進一步了解如何於生活中實踐淨零：

• 關注社企流，提供永續知識、綠色生活相關知識及報導
• 環境部出版 2024 年《淨零綠生活行動指引》，或上「淨零綠生活資訊平台」查詢相關綠色生活相關資訊
• 淨零相關政策、資訊揭露，可以關注「TCAN 台灣氣候行動網絡」、「淨零追蹤器」

在淨零排放上，企業可以做些什麼？

對於企業來說，達成淨零排放目標更攸關法遵、獲利、成本及營運問題。除了經濟部推出新版的《2024企業淨零行動手冊》，協助台灣國內業者因應低碳轉型挑戰外，2024 年 世界企業永續發展協會（World Business Council for Sustainable Development, WBCSD）、波士頓顧問公司 （The Boston Consulting Group, BCG）以及 Carbon Trust 合作推出《Net Zero Guidebook 淨零實踐指南》，分別為準備、衡量與查驗、設定目標、減量、報導、超越價值鏈的行動等 6 大步驟，協助企業減碳並實現淨零目標。

關於企業落實淨零的具體案例，歡迎參考：

• 企業永續經營心法，精準善用工具打造循環經濟
• 什麼是「可信淨零」？專家揭 5 大關鍵
• 企業不漂綠，淨零有憑據—— SBTi 籲：企業應降低依賴碳交易、實質減少碳排放
• 你消費，他種樹！這家 B 型企業用綠行動圈粉
• 緩解糧食危機、實踐淨零碳排，潛力解方在海裡？
• 尿布、雞骨頭都能回收再運用！以色列 B 型企業助賓士、麥當勞邁向淨零

讓碳排減少的關鍵點

根據 2024 年 9 月一篇發表在《Communications Earth & Environment》期刊最新調查文章顯示，在 211 名受訪者（皆為大氣科學家，也包含 IPCC 研究分析科學家）中普遍對於實現《巴黎目標》持悲觀態度，有 86% 受訪者估計到 2100 年地球溫度將上升 2°C 以上，而這將會為地球帶來災難性的影響。

世界氣象組織 （WMO） 2024 年一份新報告也指出，在 2024-2028 年中有 80% 的機會，會讓至少有一年暫時升溫超過 1.5°C。身為 IPCC 氣候報告書的作者之一 Matthews 表示，「氣候科學家擁有氣候系統和能源轉型方面的專業知識，但真正決定溫室氣體排放量下降速度的是政策實施和社會變革。」淨零行動刻不容緩，生活在地球上的每個人都有義務做出行動，因為我們別無選擇。

註一：脫碳率（Decarbonisation rate）：衡量一個國家、地區或企業在降低碳排放密集度（每單位 GDP 的碳排放量）的年度進展速度。

全文轉載自社企流，原文標題：什麼是淨零排放（Net zero）？實現 2050 淨零目標的關鍵行動

社企流／編譯：Wei Ho

亞馬遜雨林是地球上最大的熱帶雨林，蘊含豐富的資源，擁有全球 10% 的野生動物物種，並儲存了全球陸地植被碳儲存量的約 20%。若保育得當，每年可帶來 82 億美元的經濟效益。然而，近年來該區域卻受到氣溫上升、降雨變化、乾旱、火災和森林砍伐的多重威脅，使得它的韌性不斷下降，預估在 2050 年這座雨林有 10％ 至 47％ 的面積可能變成草原或退化的森林。儘管面對重重考驗，但這片雨林仍有希望。

一間巴西新創農業公司 FarFarm 找到能帶來轉機的機會——時尚產業。FarFarm 推出一套實驗性的農林系統（Agroforestry System），在同一片土地上種植有機棉、樹木、糧食作物和經濟作物。土地上的有機棉花採收後，會由法國鞋業公司 Veja 收購，並作為製造運動鞋的原料。FarFarm 和 Veja 期望透過這個林木豐富的系統，讓亞馬遜雨林中 44% 到 60% 受損區域再生，這項計畫也有機會為非裔和原住民傳統社區提供穩定的收入和糧食安全。

為土地重新帶來生機的「農林間作」

近年來，巴西不僅是全球前 3 大棉花出口國，也面臨著傳統棉花種植對環境造成的壓力。當地的非營利組織 Institute for Society, Population and Nature（ISPN）與農民攜手合作，推動永續棉花種植，以減輕對土地的負擔。受到這項計畫啟發，FarFarm 於 2017 年在帕拉州北部率先導入農林系統。

FarFarm 執行長兼共同創辦人 Beto Bina 表示：「我們將棉花與超過 20 種不同物種混植，藉此推廣農林業。雖然有機棉價格較高且生長快速，但為了長遠的環境效益，我們仍選擇在多年生樹木間種植棉花。同時，我們也積極尋找可種植在樹列間具有高經濟價值的作物，如種植可可、巴西堅果、巴西莓等，以增加農民收入。」

目前 FarFarm 合作的農戶平均擁有 200 公頃土地，這些土地多數面臨森林退化問題。藉由這項農林系統讓他們在樹列間種植棉花，當樹蔭過於濃密影響棉花生長時，便將棉花移至其他退化區域，如此一來，既能維持棉花產量、維持農民收入的同時還能使森林復育。

然而，農林業的推行並非易事，FarFarm 正面臨了另一項挑戰——缺乏科技輔助。Bina 補充說明：「這些農業家庭全靠手工完成所有工作，例如人工播種。目前市面上並沒有專為小農農林業設計和開發的機械設備，所有工作都很耗時。我們透過這些家庭來逐步擴大規模實踐規模，但同時我們需要引進更多科技和機械，讓他們能以更省力的方式工作。」儘管如此，FarFarm 目前已在 3 個不同的生物群落中展開農林業計畫；與 Veja 的合作也已涵蓋來自 3 個社區中的 100 個家庭，但雙方希望能進一步擴大計劃，這需要更多的資金夥伴和客戶支持。

肩負環保與社會正義的時尚品牌

棉花採收和加工完成後，便以時尚運動鞋的樣貌開啟第二生命。Veja 從創立起便與眾不同，兩位創辦人參與多項環境倡議，從鞋子維修到永續橡膠採集等，並以多樣的方式確保產品的永續性。

Veja 的 Zelar 影響力項目總監 Violette Combe 表示：「我們想在時尚產業中構思一個能兼具環保與社會正義的模式，這與多數人熟知的時尚產業截然不同。我們依賴認證系統，例如有機認證、公平貿易原則和『Fair for Life』認證，來確保原料的永續性。不過對我們來說，最重要的保障還是與生產者和合作社之間建立的密切關係。」Combe 補充，Veja 有專門的團隊在現場與農民和生產者合作，例如 Veja 在棉花領域擁有 20 年經驗的團隊，協助 FarFarm 農林業計畫進行能力建構。

除了盡量減少對環境的影響外，Veja 也非常重視社會責任。他們與農民簽訂多年合約，並以高於市價的價格收購棉花。他們也致力於資訊透明化，將從工資到合約的所有資訊都列在網站上。原料價格的上漲對Veja的永續商業模式帶來了挑戰。但他們採取了與眾不同的應對措施，透過降低行銷費用來彌補成本。「這讓我們能夠將所有省下的行銷和廣告費用重新分配到生產和小農的資金上。這就是為什麼我們能夠支付員工最佳工資和公平價格的原因。」Combe說明。

新創農業 X 時尚業，攜手打造亞馬遜的永續經濟

FarFarm 和 Veja 的合作計畫帶來了許多正向影響。農民在田裡種植了玉米、南瓜、豆類和芝麻等糧食作物，讓他們的糧食安全得以提升，此前許多家庭只種植單一作物，短期作物與多年生作物的多樣化種植方式也使農民的收入來源更多元。Bina 表示：「與未參與計畫的同地區家庭相比，參與計畫的家庭收入增加了 50%，這是很大的成長，因為當地並沒有太多就業機會。這些家庭以前幾乎只種植樹薯，而現在他們能銷售 20 種不同的農產品。」這項增長也符合研究結果，即農林業能提高農場的作物生產力和利潤。FarFarm 的模式還為當地社區提供了就業機會，「若與其他造林項目相比，我們的計畫土地面積非常小。但對我們來說，最鼓舞人心的是我們正在建設一個自給自足的價值鏈，它能提供就業機會，讓人們留在自己的社區。」Bina 補充說明。

除了經濟效益之外，農林業也對環境帶來許多好處。比起單一樹種的人工林或集約農業，農林業也對生態多樣性十分有益。在這個系統下，哺乳動物、鳥類、昆蟲、爬行動物和兩棲動物能夠有適當的棲息空間，而這些生物有助於解決「蟲害」這項農業問題。Bina 解釋道：「由於多年生樹木的存在，這裡有很多鳥類，而鳥類會吃一種名為棉鈴象鼻蟲的甲蟲，牠是棉花的主要害蟲，在我們的計劃農田裡發現這種害蟲的數量大幅減少。」除了控制作物損害外，農林業還具有其他優點。「當你擁有不同種類的物種時，當然會提升土壤品質，進而增加土壤的碳封存，同時也能增加生物多樣性、水資源可用性和景觀美感。」Bina 補充。

採行有機種植也避免了使用殺蟲劑，對於被稱為「世界上最髒的作物」的棉花來說，這是一個不小的成就。根據良好棉花發展協會（Better Cotton Initiative）的數據，棉花種植佔全球殺蟲劑銷售量的近 5% 和殺蟲劑銷售量的 10%，殺蟲劑會對環境和人類健康造成嚴重危害。同時，種植棉花通常需要大量的水資源挹注，但這裡的天然條件使得種植棉花不需額外仰賴灌溉系統。雖然農林業無法完全重現天然森林，但它能恢復森林覆蓋並增加生物量儲量，有助於緩解氣候變遷。由於樹葉中的水分蒸發，造林也有助於防止該地區降雨量減少，森林比起其他情況下能提前幾個月觸發雨季的到來。

這片熱帶雨林在過去 50 年間失去了 1/5 的森林覆蓋面積，幫助這個繁茂生態系的關鍵在於與當地超過 4 千萬人口、使用 300 多種語言的居民合作。Bina 表示：「我認為亞馬遜的主要問題是缺乏策略，因為居住在那裡的家庭沒有機會在保留森林的情況下工作。亞馬遜地區 95% 的農村工作都與不保留森林的產業相關，例如採礦、伐木、石油。因此，如果你是一個想在亞馬遜農村地區工作的年輕人，你沒有機會從事林業或農業相關的工作。」在 FarFarm 和 Veja 的努力下，人們終於有了選擇。

全文轉載自社企流，原文標題：誰說時尚不能救地球？用一雙鞋種回巴西的熱帶雨林

社企流／編譯：劉俐君

若有一款襪子，是回收陌生人的舊襪子所製成的，你會穿嗎？戶外運動品牌 Smartwool 的答案是：會。

2023 年 4 月 Smartwool 開始販賣一款名為「Second Cut」的登山襪，便是由羊毛襪回收再利用而製成。

該品牌的產品開發總監 John Ramsey 表示，雖然循環經濟商業模式在新冠肺炎大流行初期受到打擊，但他們的目標是提供消費者「超越回收」的產品選擇。然而，要讓這樣的商業模式達到真正的穩定，最終還是要靠消費者的需求和參與度。

舊襪回收製新襪，Smartwool 這樣做

回收舊襪製新襪的 Second Cut 計畫接受所有類型和品牌的舊襪子。目前提供兩種捐贈的方式：

一是在網購時 Smartwool 商品的同時，免費訂購付郵資的襪子回收袋，消費者就可用此袋將舊襪子寄出；二是將舊襪子直接送到配合的零售商店面回收。

目前為止，Smartwool 表示此計畫已經阻止了超過 72 萬雙舊襪子進入垃圾填埋場，相當於避免超過 2.4 萬公斤的紡織品被浪費。

針對回收而來的舊襪子，若是屬於 Smartwool 品牌的，將會結合一定比例的新羊毛製成新的 Second Cut 登山襪；而其他品牌的襪子，則會製成寵物用露營墊。

Second Cut 計畫，為 Smartwool 展現零售商為環境影響負起責任的一個良好範例。雖然此計畫尚未完全達到生產者責任延伸的程度——為產品在使用結束時會變成什麼樣子負責。但此計畫可說是正朝著更好的方向邁步。

「我們能夠透過創新技術、團隊合作和消費者參與來實現目標。」Ramsey 在一份聲明中表示。轉變為更循環的商業模式是 Smartwool 的一大目標，而他認為投資這個製造程序能使該公司離這個目標更接近。

新的「舊襪子」，消費者是否買單？

自 2021 年 Second Cut 計畫開始以來，Smartwool 回收的襪子數量雖然將近 72 萬雙，但與最終進入垃圾場的紡織品總量相比，最終也只是九牛一毛。畢竟，據美國環境保護署估計，一年約有 1700 萬噸的紡織廢棄物。

要讓 Second Cut 這樣的計畫劃取得成功，消費者在捐贈及銷售環節的參與程度是決定性因素。最終這項計畫要得到消費者的青睞，還是得取決於多少消費者樂意穿上曾經穿在別人腳上的襪子，而這也是此計畫最大的挑戰。

全文轉載自社企流，原文標題：襪子穿破先別丟！這個戶外品牌回收舊襪製新襪

社企流／編譯：李翌甄

走在斯里蘭卡的茶園中，看見漫山遍野的茶樹，但山頭間也可見穿插其中的較高樹苗。樹木能為茶樹遮陽，也可以強化水土保持，甚至增加農場中芒果、酪梨其他作物的產量。這些剛種下去的樹，都是透過其他人的旅行天數換來的。

根據世界旅遊與觀光委員會（WTTC）2023 年報告，全球旅遊業產生的碳排放占總體約 6.5%，以交通運輸為大宗，佔整體比例的 37%，其中航空業的貢獻最多。除了交通外，從飛機一落地後，旅客沒有吃完的食物浪費，住宿時的冷氣、熱水與照明設施的耗能，以及各式購物行為，包含購買高碳足跡的伴手禮等，都在推升旅遊碳足跡。對觀光客留下的不僅是回憶，還可能是一串難以抹滅的環境傷害。面對觀光與永續之間的張力，加拿大社會企業 G Adventures 與 Planeterra 選擇用全新的方式，翻轉旅遊業的角色定位。

旅行一天、種一棵樹！Trees for Days 種下希望的樹苗

到觀光景點參觀、拍照、享用美食後就離開，我們對於旅遊還能不能有更多想像的可能？不同於一般觀光，社區旅遊能讓遊客與當地進行深度地交流，像是和在地人交談、體驗當地生活等。此外，社區旅遊可以避免過度觀光問題，且透過文化體驗促進在地文化傳承、增加在地居民就業機會，讓旅遊不會成為當地人的惡夢，同時也為遊客帶來難忘的回憶。

來自加拿大的一間社會企業 G Adventures 致力推展社區旅遊，並以連結旅客與在地社區為核心。在企業小有規模後，創辦人 Bruce Poon Tip 懷著讓旅行成為社會公益的願景，在 2003 年成立 Planeterra 基金會，將旅遊轉化為社區影響力，由 G Adventures 與其他合作旅行社贊助，讓旅客的消費能直接支持當地社會。自 2023 年起，G Adventures 串聯基金會推出「種樹換天數」（Trees for Days）計畫，只要透過 G Adventures 下訂旅遊行程，在觀光的每一天 Planeterra 就會以旅客的名義種下一棵樹。

Planeterra 總經理 Jamie Sweeting 說，「旅遊業可以成為向善的力量。」基金會是協助當地社區旅遊觀光作為經濟發展的非營利組織，透過與多家旅行社合作，以導遊、寄宿家庭、特色美食體驗或手工藝合作社等形式，為社區帶來穩定的收入。此外，鼓勵社區與遊客分享他們的傳統文化及語言，能有效防止青壯年人力不斷流失，讓資源與經驗能真實進入社區。

美國 2020 年、2021 年因 Black Lives Matter（註一）、#StopAsianHate（註二）等社會運動揭露社會結構性不平等與環境危機的問題，使 G Adventures 意識到，旅遊不應成為加劇氣候或生態問題的工具，而必須成為服務受影響社群、並與當地共同面對氣候挑戰的力量，希望能為此尋找公平的解決方案。相較於主流業者透過購買碳抵換達成減碳目標，他們則尋求一種兼顧環境與旅遊雙贏的做法。

旅行社與基金會開始關注氣候、生物多樣性與社區永續，最終將目光轉向「種樹」。與其他著重在植樹數量的組織不同，「種樹換天數」計畫尋找適合的人、在適合的地點、種植適合的樹種。

「這項計畫除了能增進健康與福祉，也符合氣候正義。」Sweeting 自信地說，種植樹木除了帶來生態上的好處，更重要的是能支持社區在教育和健康方面的工作機會，並幫助他們保護文化。

3 個在地案例看見改變，植樹向下扎根成為社區的韌性力量

「種樹換天數」計畫中，旅行的地點不一定是種樹的地點。不過在馬達加斯加、摩洛哥、斯里蘭卡等地，G Adventures 旅行社提供了能直接走進受計畫協助的社區行程，讓旅客能看見自己的影響力。由於 Planeterra 基金會以旅行社提供的經費協助當地發展，因此旅客在參觀基金會建立的設施與工作空間時，也是直接看見參與 G Adventures 行程與改善當地環境間的關聯，親身感受自身旅行對社區的正面影響。

在馬達加斯加，旅客的每一天旅行，都化為「綠色隧道」上的一棵棵樹苗。馬達加斯加擁有許多地球上獨有的動、植物，但卻因為過度砍伐森林，Ihorombe 地區的樹木覆蓋率減少了 85%。為了恢復生態，「種樹換天數」計畫與在地組織 Soa Zara 合作，正在 Isalo 國家公園旁打造「綠色隧道」，並且旅客在參與 G Adventures 行程時，能走進這條逐漸成形的綠色隧道，還能親手種下一棵樹苗，為保護 Isalo 國家公園的生物多樣性盡一份力。

「當人們在河裡洗衣服時，對生態系統的破壞比以前大得多，」 Soa Zara 創辦人 Jacob Ter Veen 說，「臉盆專案」（washbasin project）和當地婦女合作社一起建造洗滌站及濾水系統，保護附近的河流與供水系統不受污染。與 Soa Zara 的合作已增加至少 33 個當地就業機會，並影響了 198 個社區成員。

「種樹換天數」計畫除了保護環境，還能讓社群更團結。在摩洛哥大阿特拉斯山附近，正面臨氣候變遷與生物多樣性喪失的危機，甚至從 2023 年的大地震過後，當地社區仍在重建中。2023 年 Planeterra 及非營利組織 High Atlas 基金會攜手，在 Akrich 苗圃展開合作。

這座苗圃位於猶太人墓地附近，有著特殊的歷史與文化背景。計畫協助當地種植各種果樹，包括檸檬、石榴和無花果，這些樹木使當地更能抵禦自然災害、氣候變化和荒漠化帶來的衝擊，為農民提供可持續的收成。此外，他們會將收成的作物分發給大阿特拉斯山的穆斯林農民。除了能保護生態系統，還緩解了穆斯林和猶太社區之間的緊張關係、促進交流與理解。由於穆斯林與猶太人在宗教信仰上不同，互動有時敏感，也讓這項合作更具特殊意義。

「種樹換天數」計畫已經贊助摩洛哥種植超過 67 萬 5 千棵樹。此外，這項計畫也外溢到 Akrich 苗圃附近的 Achbarou 婦女合作社，為她們提供工作空間，當地居民能使用回收服裝、草本和天然植物染料編織傳統地毯，帶來穩定且具延續性的收入來源，並同時保護文化遺產。在 G Adventures 行程中，旅客可以參觀 Achbarou 婦女合作社，可以參加製作地毯的工作坊，與當地居民一起大啖美食，進而從中了解社區旅遊的正面影響。

計畫除了為摩洛哥創造就業機會、並促進跨宗教的交流，在斯里蘭卡的案例裡，我們可以看到 Trees for Days 計畫為社區帶來更全面的發展機會。

位於烏瓦高地上的有機茶園 Amba Estate 已經在農作物旁以及曾被砍伐的森林區種植了 3 萬 8 千棵樹。「在斯里蘭卡其中一個最大的問題是，一年之中一段時間的降雨量過多，導致山崩、表面土壤被沖走，但一年中其他時期的降雨量卻不足。」Amba 總經理 Simon Bell 說，增加森林覆蓋面積就能強化水土保持並防止山崩，同時讓土壤在乾季也富含水分。

除了種樹，Amba Estate 也發展出不同的經濟模式，如種植咖啡、建立印度酸辣醬合作社等，來藉此增加觀光及就業機會。透過多管道獲利，在過去 10 年裡，Amba Estate 的員工薪資不僅提高 10 倍以上，更因推動高附加價值產品、吸引許多觀光客前來，讓整個地區的居民都能受益於農業、旅遊與社區共榮的永續模式。

在世界各地成長茁壯，上百萬棵樹影響力遍及全球

Sweeting 說，能讓旅客一起種樹的行程，是這項計畫的重大突破。即使旅客看不到種樹後的成果，仍然能感到自己有能力創造影響力，因為他們知道，種植的樹木足以彌補旅行帶來的碳足跡。

「這項計畫的目標從來不是為了讓旅客感覺自己是英雄，」Sweeting 表示，「我們真正想做的，是讓在地社區具備自主能力，能長期解決自身面對的挑戰。」

「種樹換天數」計畫不只有助於環境保護，更重要的是能幫助當地原住民、婦女和青年族群，創造額外收入、改善生活。自 2023 年啟動以來，「種樹換天數」計畫已執行 20 個專案，種下超過 380 萬棵樹，影響遍及 116 個社區、逾 11 萬 5 千人。

當人們能串聯彼此的力量，可以實際感受到改變。不僅是透過「種樹換天數」計畫，正確、負責的旅遊方式能為當地帶來更多助益，在馬達加斯加當地，就有一戶家庭在 Planeterra 幫助下成功翻轉貧困生活。過去 3 年以來，一個家庭一直住在帆布底下，「他們無家可歸，孩子生活在貧窮線底下，無法做任何事。」Sweeting 說，「我們專注在社區旅遊帶來的深入影響，讓他們能有家、有工作，讓孩子衣食無缺、營養充足、能去上學，這就是旅遊業的力量。」

旅遊業為在社區發展帶來潛在影響力。氣候變遷與生態危機雖然為旅遊產業帶來挑戰，但隨著社會逐漸重視旅遊與永續的結合，G Adventures 和 Planeterra 推行的「種樹換天數」計畫證明，將當地社區納入旅遊業中，並透過社區參與讓在地居民、遊客能與自然共生、共處。旅遊不必然成為生態破壞的元兇，藉由創新解方也能成為減碳、共好的永續行動。

註一：Black Lives Matter 黑人命也是命運動，自 2013 年於美國興起，反對警察暴力與系統性種族歧視的去中心化社會運動。在 2020 年一名手無寸鐵的非裔美國人遭警察壓頸致死後，運動迅速升級美國史上最大規模的民權示威之一，呼籲法律改革與種族平等。

註二：#StopAsianHate 停止亞裔仇恨運動，源自於 2021 年美國社會運動，針對 COVID‑19 疫情期間激起的反亞裔種族暴力與仇恨事件為號召，在全美各地掀起抗議浪潮，催生了 Stop AAPI Hate 非營利組織，建立通報中心、進行資料追蹤、推動政策倡導以及支持社區行動。

全文轉載自社企流，原文標題：用一棵樹換一天旅行！加拿大社會企業推動永續旅遊新玩法